Nous privilégions la promotion interne !
Depuis sa création, Sodexo est, pour ses collaborateurs, un véritable ascenseur social. Chacun doit pouvoir s'intégrer, développer son expertise, élargir ses compétences, accroître ses responsabilités, améliorer ses performances et s'épanouir dans sa vie professionnelle quels que soient sa qualification, son lieu de travail et ses origines.
Aujourd'hui, sont issus de la promotion interne 100 % des Directeurs Régionaux et des Directeurs de Vente et 40 % de nos Responsables Régionaux.
Concrètement Sodexo met en oeuvre différents processus contribuant à la fois au développement des hommes et à la croissance de l'entreprise.
La communication en interne des opportunités
Elle se fait par voie d'affichage pour les employés, via l'Intranet pour l'encadrement.
Une évaluation personnalisée
Chaque collaborateur a tous les ans un entretien avec sa hiérarchie afin d'identifier son potentiel et ses attentes en matière d'évolution.
L'accès à des formations qualifiantes et diplômantes
Cela permet aux collaborateurs d'élargir leurs compétences et d'augmenter leur niveau de responsabilités. Nous encourageons notamment les femmes à briguer les postes de cuisiniers, traditionnellement détenus par les hommes. Les Périodes de Professionnalisation « Devenir Cuisinier » contribuent pleinement à cet objectif.
La préparation de nos futurs managers
- Une politique « de second » pour former les futurs responsables de sites
- le processus « Assessment Center » pour former les futurs responsables de régionaux
- Des revues RH semestrielles pour repérer les cadres à potentiel et préparer les successions
Devenir Responsable Régional : notre accompagnement par l'Assessment Center
Depuis 1999, un dispositif d'aide à l'évolution permet à nos Responsables de sites de devenir Responsable Régional (40 % d'entre eux sont issus de nos équipes opérationnelles).
L'Assessment Center : processus qui vise à évaluer les compétences des candidats et à aider collaborateur et hiérarchie à la réussite de la promotion à venir.
Notre dispositif repose sur les principes suivants :
- détection des potentiels du candidat par la hiérarchie
- évaluation des compétences par un jury de 3 managers (un Directeur Régional, un Responsable Ressources Humaines, le Responsable de l'Assessment Center) à travers des mises en situations
- accompagnement du collaborateur au moyen d'un plan de développement personnalisé (actions de formation, situations parrainées...)
Chaque année, 30 responsables de site bénéficient de ce dispositif.
Changer de métier, c'est possible chez Sodexo !
Créer les conditions d'un meilleur épanouissement passe également par la mobilité transversale : Changer d'activités, de filière, de région ou de segment de clientèle (entreprises, établissements de santé...), c'est possible chez Sodexo !
Alterner des responsabilités sur le terrain et des fonctions supports est une réalité de longue date dans notre organisation.
Rapport ressources humaines 2007
Consultez le rapport ressources humaines 2007 de Sodexo